Honorer nos anciens combattants dans le monde entier

Partout dans le monde, le¹¹ novembre est l'occasion de rendre hommage à ceux qui ont servi leur pays par leur service militaire. Pour certains, c'est le jour des anciens combattants, pour d'autres, c'est le jour du Souvenir. Cette année, nous voulons mettre en lumière quelques-uns des anciens combattants qui font la différence.

Notre Cercle des employés vétérans, qui fait partie du programme de diversité et d'inclusion, vise à améliorer la diversité en offrant des opportunités aux vétérans et en faisant de Waters un " second service " attrayant pour les vétérans et ceux qui envisagent de se séparer de leur service militaire. Depuis sa création officielle en 2019, le Cercle des employés vétérans de Waters a poursuivi les efforts de l'organisation pour recruter des vétérans et s'est engagé auprès des vétérans dans toute l'organisation. Mais les vétérans se réunissaient chez Waters bien avant pour partager leur histoire commune de service militaire. "Les réunions sont souvent remplies de rires et vous pouvez dire à quel point chaque vétéran apprécie d'être dans une pièce avec des "camarades" qui ont partagé des expériences de vie", explique Adam Beard, le coprésident du Cercle des employés vétérans.

Permettez-nous de vous présenter deux anciens combattants qui partagent leur parcours, du service au travail civil jusqu'à Waters.

Richard Chapman, Ingénieur en chef UNIFI Informatics SE chez Waters

Q : Depuis combien de temps êtes-vous à Waters ?

R : Je suis chez Waters depuis 22 ans. J'ai commencé à travailler comme étudiant pour Robin Carruthers chez Waters dans le domaine des logiciels et il m'a offert un emploi. C'était inhabituel pour un ancien soldat d'être étudiant et de commencer comme ingénieur logiciel à l'âge de 32 ans. J'ai travaillé comme développeur de logiciels, architecte, directeur du contrôle des instruments pour Mass Spec et ingénieur logiciel de recherche, et j'ai été co-auteur de plusieurs brevets et articles.

Q : Pouvez-vous me parler de votre rôle chez Waters et me décrire un peu ce que vous faites chaque jour ?

R : Je suis à la tête de l'ingénierie stratégique et des ingénieurs en chef du groupe de développement logiciel - soutien technique axé sur la livraison de produits - introduction de nouveaux outils, technologies et pratiques dans l'ingénierie logicielle. Je suis un ingénieur agréé, un professionnel de l'informatique agréé et un membre de la British Computing Society.

Q : Pouvez-vous nous parler de votre service ?

R : J'ai servi pendant 9 ans en tant que commandant de section au sein d'un bataillon d'infanterie légère des forces armées britanniques. Les déploiements actifs comprenaient des campagnes urbaines, antiterroristes, dans la jungle et dans le désert, notamment l'opération Banner et Desert Storm. Les activités quotidiennes comprenaient la direction d'une petite équipe de soutien en armement hautement entraînée et concentrée, l'entraînement au combat, le moral et le bien-être.

Q : Comment s'est passée la transition entre le service et le marché du travail civil ?

R: La transition du service à la vie civile a été très difficile - très peu de structure et tout sens de l'objectif semblait perdu - il n'y a pas de GI bill au Royaume-Uni - j'ai eu 3 emplois simultanés pendant mes études universitaires, sans le soutien de ma femme, je n'aurais pas terminé mon diplôme.

John Surfus, Directeur de l'assurance qualité de la conception chez Waters

Q : Pouvez-vous nous parler de votre service ?

R : J'étais un caporal du Corps des Marines destiné à devenir un sergent lorsque j'ai quitté le service actif pendant quatre ans. Ma vie quotidienne était remplie d'entraînement et de gestion de mon équipe, d'activités en service, d'expéditions sur le terrain et de beaucoup de plaisir en dehors du service.

Q : Comment pensez-vous que Waters et notre culture soutiennent les anciens combattants ?

R : Waters a une culture d'excellence et de stabilité où chacun a son mot à dire, ce qui correspond très bien aux anciens combattants. Je pense que le fait de relier les expériences des anciens combattants par le biais du Cercle des employés peut être très bénéfique pour tous.

Q : Étiez-vous impliqué dans le groupe d'employés des anciens combattants avant qu'il ne devienne un cercle d'employés officiel ? Si oui, quelle était la force derrière le rassemblement du groupe ?

R : Oui, je faisais partie du groupe avant la création du Cercle. Quelques-uns d'entre nous discutaient et nous avons découvert que nous avions une histoire commune de service militaire. Par la suite, nos discussions nous ont amenés à vouloir soutenir les anciens combattants de Waters par des activités et des événements.

Q : Comment s'est passée la transition entre le service et le marché du travail civil ?

R : La transition hors des Marines n'a pas été facile, le mode de vie m'a pris un certain temps pour me réadapter. J'ai passé ce temps à obtenir mon diplôme et à travailler à temps partiel.

Q : Pouvez-vous me parler de votre rôle chez Waters et me décrire un peu ce que vous faites chaque jour ?

R : Je suis responsable de la fonction de qualité de la conception pour le site de Milford. Je dirige une équipe de 5 ingénieurs spécialisés dans la qualité de la conception qui soutiennent le développement des produits. Nous soutenons les activités de projet dans les centres d'affaires LC systems, Software et Chemistry. Mes activités quotidiennes consistent à soutenir mon équipe et à m'assurer qu'elle dispose de ce dont elle a besoin pour réussir. Je suis également responsable de la DQE de l'équipe centrale pour les projets que je soutiens, comme notre système ACQUITY Premier.