咨询和项目管理服务
咨询和项目管理服务
全面负责的可靠项目支持
全面负责的可靠项目支持
无论是规划初步实施，调整现有实施、升级、迁移至新版沃特世软件，还是规划未来的项目，沃特世专业服务团队都能提供可靠、全面的服务来帮助您大幅提高投资回报率。
通过咨询和项目管理服务，我们可以在工作范围定义、项目规划、执行和进度监控、成本和资源规划、全球部署管理、网络架构和设计分析，或实验室搬迁等方面为您提供帮助。在生命周期的每个阶段，专业服务项目经理将与您携手共同确定目标、跟踪进度，并衡量为您的业务带来的收益，助力您在预算范围内按时实现目标。
咨询和项目管理服务
概述
- 满足从工作范围准备到资源映射、时间安排、风险评估、流程改进和预算编制的要求
- 我们的团队成员与您指定的关键人员配合，确保您的部署需求与公司的其他计划保持一致
- 大幅降低应用程序部署、数据库设计、信息管理策略以及软件/产品开发方面的风险
- 对照转型计划评估您当前的软件功能，其中包括实验室流程改进的优先事项，以充分实现投资回报
- 应用经过验证的实验室方法，充分利用沃特世信息学产品技术
- 根据最佳实践和支持您目标的组织结构，确定业务改进计划并确定其优先级
推荐用途：由经过认证的项目专家协助，加快实验室流程改进速度并降低其风险。
加强规划和实施，助力实现业务目标
沃特世咨询和项目管理专家将帮助您确定优先事项，制定并执行可行的计划，确保您的活动顺利进行，具体包括：
- 项目规划 – 尽早规划活动参与并定义/完善未来项目流程。
- 工作分配 – 项目/计划经理可以专注于贵公司的具体活动，由沃特世项目经理执行项目具体任务。
- 过程和工作流程 - 我们将帮助您优化内部过程，让您能够更好地了解并记录您的工作流程。
- 项目执行 - 您的沃特世项目经理将关注并简化日常活动，尽可能减少时间和成本超支。
- 为以后的项目建立模板 - 优化项目过程使用的模板和报告，作为后期项目的模板，从而减少项目规划阶段的记录时间。
尽可能降低部署风险
项目管理团队由经认证的项目经理组成，他们在应用部署、数据库设计和软件/产品开发方面拥有丰富的经验。信息管理策略和实验室流程的有效性将直接关系到公司的成败。
我们的企业软件 解决方案团队能够：
- 评估当前信息学软件技术的功能
- 提出过程改进建议，帮助您提高技术投资回报
优化实验室流程
我们经验丰富的顾问可以优先改进实验室流程，帮助您充分获得实验室信息学产品的投资回报。
借助我们的实验室流程优化服务，您可以：
- 应用经过验证的实验室方法，充分利用沃特世实验室信息学产品的技术
- 根据最佳实践确定业务改进计划并确定其优先级
- 开发组织架构，支持您的业务目标
