諮詢與專案管理服務
諮詢與專案管理服務
可靠且全面負責的專案支援
可靠且全面負責的專案支援
無論是規劃初始實施、平衡現有實施、升級、移轉至最新版本的Waters軟體，或是規劃未來的專案，Waters專業服務團隊都能透過負責且可靠的服務，協助您發揮最大的投資報酬率。
我們的諮詢與專案管理服務可以協助您定義工作範圍、專案規劃、執行以及進度監控、成本和資源規劃、全球部署管理、網路架構和設計分析，或者實驗室搬遷。在生命週期的每個階段，專業服務專案經理會與您合作，確定目標、追蹤進度，並衡量對業務的優勢，協助您在預算範圍內準時達成目標。
諮詢與專案管理服務
概述
- 可滿足從工作範圍準備到資源對應、排程、風險評估、流程改進和預算制定的要求
- 讓我們的團隊成員與您指定的重點人員配對，確保您的部署需求與公司其他計畫保持一致
- 徹底降低您在應用部署、資料庫設計、資訊管理策略及軟體/產品開發方面的風險
- 對照轉型計畫評估您目前的軟體功能，其中結合實驗室製程改善優先順序，方便掌握完整投資報酬
- 應用經過驗證的實驗室方法，充分運用Waters資訊系統產品技術
- 根據最佳實務和支持您目標的組織結構，找出業務改善計畫並確定優先順序
建議用途：由認證合格的專案專家協助，加速改進實驗室製程，降低風險。
加強規劃和實施，以達成業務目標
Waters諮詢和專案管理專家能協助您確立優先事項，制定並執行可行的計畫，以便透過以下方式審視您的活動：
- 專案規劃 – 及早規劃活動投入程度並定義/完善未來的專案流程。
- 工作分配 – 您的專案/計畫理可以專心處理貴公司的特定活動，由Waters專案經理執行專案的特定任務。
- 流程和工作流程 – 我們會協助您完善內部流程，加倍瞭解和記錄工作流程。
- 專案執行 – 您的Waters專案經理會專心處理日常活動，並儘量簡化這些活動，避免時間與成本超支。
- 未來專案的範本 - 專案期間使用的格式和報告經過歸納整理，可當作未來專案的範本，縮短規劃階段的記錄時間。
徹底減少部署風險
專案管理團隊是由認證合格的專案經理組成的服務網，他們在應用程式部署、資料庫設計及軟體/產品開發方面經驗豐富。資訊管理策略和實驗室製程是否富有成效，會直接影響公司的成敗。
我們的企業軟體 解決方案團隊可以：
- 評估您資訊系統軟體技術目前的功能
- 提出製程變更建議，讓您提高技術的投資報酬率
優化實驗室製程
我們經驗豐富的顧問可以透過優先改善實驗室製程，協助您掌握實驗室資訊系統產品的完整投資報酬率。
借助實驗室製程優化服務，您能夠：
- 應用經過驗證的實驗室方法，充分運用Waters實驗室資訊產品的技術
- 依據最佳實務識別業務改善計畫，並確定其優先順序
- 開發一種組織結構來支持您的業務目標
