Umwelt

Umwelt

Wir teilen mit unseren Kunden die Verpflichtung, Probleme zu lösen, die von Bedeutung sind – angefangen beim Umgang mit unserem ökologischen Fußabdruck. Durch die Integration von Nachhaltigkeit in unsere Betriebsabläufe, unser Produktdesign und unsere Lieferkette gehen wir unsere wichtigsten Umweltauswirkungen an. Diese Bemühungen fördern Innovationen, reduzieren Risiken und stellen sicher, dass wir auf sich entwickelnde regulatorische Erwartungen vorbereitet sind.

Lesen Sie mehr in unserem Nachhaltigkeitsbericht 2025

Luftaufnahme eines Bayous in Blind Bight, Victoria, Australien

Betriebsabläufe

Waters integriert Nachhaltigkeit in seine Betriebsabläufe, um die Effizienz zu steigern, Emissionen zu reduzieren und die langfristige Resilienz zu stärken. Wir setzen standortbezogene Ziele für Energie- und Wassereffizienz in unseren größten Produktionsstätten und erreichen so Reduzierungen beim Strom-, Erdgas- und Wasserverbrauch – bei gleichzeitiger Senkung der Betriebskosten. Wir bauen die Nutzung erneuerbarer Energien aus, stellen unsere Serviceflotte auf Hybrid- und Elektrofahrzeuge um und wenden an wichtigen Standorten Standards für grünes Bauen an, einschließlich LEED- und BREEAM-zertifizierter Einrichtungen. Im Rahmen unserer umfassenderen Umweltstrategie verringern wir weiterhin die Wasserintensität und maximieren die Vermeidung von Deponieabfällen.

Lieferkette

Wir verbessern die Transparenz und Resilienz der Lieferkette durch datengestützte Entscheidungen und arbeiten mit lokalen Lieferanten zusammen, um Emissionen zu reduzieren, Partnerschaften zu stärken und die betriebliche Effizienz zu verbessern. Diese Bemühungen helfen uns, Abläufe zu optimieren, Abfall zu reduzieren und sicherzustellen, dass unsere Produkte die Erwartungen in Bezug auf Qualität, Verfügbarkeit und Umweltverantwortung erfüllen.

Produkte

Wir integrieren Nachhaltigkeit in Produktdesign und -entwicklung, um die Umweltauswirkungen zu reduzieren und Kunden dabei zu helfen, ihre eigenen Ziele zu erreichen. Mehrere Produkte von Waters, darunter das Xevo TQ Absolute Massenspektrometer und die ACQUITY Premier Chromatographiesäulen, wurden für ihre Energieeffizienz und den reduzierten Ressourcenverbrauch mit ACT Environmental Impact Factor Labels ausgezeichnet. Diese Innovationen unterstützen geringere Emissionen, verbesserte Laborleistung und nachhaltigere Abläufe über den gesamten Produktlebenszyklus hinweg.


Das ACT-Label

Waters hat viele seiner Produkte so konzipiert, dass sie die Nachhaltigkeitsbemühungen Ihres Labors maximieren und den strengen Prozess durchlaufen, um das ACT Environmental Impact Factor Label zu erhalten.


Brazilian spinach, sissoo spinach, samba lettuce

Unser Fortschritt


line drawing of a bullseye target

9 %

Im Jahr 2025 haben wir unsere Scope-1- und Scope-2-Emissionen im Vergleich zu 2024 um 9 % reduziert

Line drawing of a battery with a lightning bolt in the middle

73 %

 73 % des Stroms stammten 2025 aus erneuerbaren und sauberen Energiequellen.

Line drawing of two hands with a plant in between them

17 MW

2025 haben wir einen VPPA für 17 MW Solarenergie unterzeichnet

Line drawing of a vehicle with a battery below it

72 %

 72 % der Fahrzeuge unserer EMEA-Flotte sind Elektrofahrzeuge oder Plug-in-Hybride

line drawing of a certificate

32

32 Produkte wurden 2025 mit einem ACT-Umwelt-Label (Environmental Impact Factor Label) versehen


Um unser Engagement zur Reduzierung unserer Emissionen fortzusetzen, haben wir uns 2025 neue kurz- und langfristige Ziele gesetzt, die von der Science Based Targets initiative (SBTi) validiert wurden. Wir verpflichten uns, bis 2050 in unserer gesamten Wertschöpfungskette Netto-Null-Treibhausgasemissionen zu erreichen. Im Rahmen dieses Plans verpflichten wir uns zu Folgendem:

  • Kurzfristig: Reduzierung der absoluten Scope-1- und Scope-2-THG-Emissionen um 42,0 % bis 2030 gegenüber dem Basisjahr 2024.* Reduzierung der Scope-3-THG-Emissionen aus der Nutzung verkaufter Produkte um 51,6 % pro US-Dollar Wertschöpfung im gleichen Zeitraum. Des Weiteren werden 52,0 % unserer Lieferanten (gemessen an den Ausgaben für eingekaufte Waren und Dienstleistungen) bis 2030 wissenschaftsbasierte Ziele festgelegt haben.
  • Langfristig: Reduzierung der absoluten Scope-1- und Scope-2-THG-Emissionen um 90,0 % bis 2050 gegenüber dem Basisjahr 2024.* Reduzierung der Scope-3-THG-Emissionen aus eingekauften Waren und Dienstleistungen, vorgelagertem Transport und Vertrieb sowie der Nutzung verkaufter Produkte um 97,0 % pro US-Dollar Wertschöpfung im gleichen Zeitraum. ​

Diese Ziele dienen als Grundlage für zukünftige Entscheidungen und stellen sicher, dass unser Ansatz mit neuen Klimastandards, Branchen-Benchmarks und den Prioritäten der Stakeholder übereinstimmt. Unsere an der SBTi ausgerichtete Strategie unterstützt zudem langfristige Kosteneinsparungen, betriebliche Resilienz und die Vorbereitung auf zukünftige regulatorische Vorgaben.

* Die Zielgrenzen umfassen flächenbezogene Emissionen und den Abbau von biogenen Ausgangsstoffen. 

Nachhaltigkeitsziele bis 2025

Um unsere Nachhaltigkeitsreise zu beschleunigen, hat sich Waters zu den folgenden Waters Nachhaltigkeitszielen für 2025 verpflichtet.


1. Ziel

Weiterentwicklung unseres Innovations-Ökosystems

Wir werden systematisch messbare, nachhaltige Verfahren bei der Innovation, Entwicklung und Lieferung unserer Produkte einsetzen.

2. Ziel

Reduzierung unserer Auswirkungen auf die Umwelt

Wir werden unsere Betriebsleistung verbessern, indem wir die Auswirkungen auf die Umwelt verringern und die Effizienz natürlicher Ressourcen erhöhen.

3. Ziel

Verbesserung unserer nachhaltigen Lieferkette

Wir werden ein Nachhaltigkeitsprogramm für Produkte und Lieferketten vorantreiben, mit dem Möglichkeiten zur Verbesserung der Auswirkungen unserer Produkte in den Bereichen Konstruktion, Beschaffung und Betrieb identifiziert werden. 

4. Ziel

Bei unserer Mitarbeiterbindung und -förderung mit gutem Beispiel vorangehen

Durch Programme und Initiativen, die Vielfalt, Inklusion und Entwicklung vorantreiben, konzentrieren wir uns weiterhin auf die Mitarbeiter, die wir heute haben – und die Mitarbeiter, die wir morgen brauchen.

5. Ziel

Förderung unserer Kultur der Gesundheit, der Sicherheit und des Wohlbefindens

Wir werden an unseren Arbeitsplätzen und in unserer gesamten Lieferkette für Wachsamkeit, Vorbereitung und Reaktionsschnelligkeit sorgen.



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